价值观和管理
基于价值观的行为准则
从所处的所有业务领域和文化环境中，汉高得到了远景和10点价值观，这为所有汉高人的行为和行动提供了方针指南。汉高的远景和价值观为一系列行为规则建立了基础，汉高围绕这些行为规则制定了大量的准则。行为准则的设计是为了帮助汉高员工应对道德或法律问题；团队合作和领导准则为管理人员和员工的行为提供指南。
企业可持续性准则定义了可持续性业务实践和企业社会责任原则和预期。这从整个公司的标准中得到了体现。除了安全、健康和环境的标准，这些还包括了社会标准和采购标准。 这些准则是汉高落实联合国全球契约的基础。
行为准则
汉高的业务处于各种市场和众多地区，其司法体系、社会标准和风俗各自不同。例如对激励措施、礼物和偏好的赠与和接受的态度在地区之间有很大不同。在不少汉高员工工作所在的国家就存在很高的腐败风险。这是很多研究，例如透明国际所做的研究，显示的。
汉高严格抵拒各种形式的腐败。因而公司在2000年 出台了行为准则，帮助全世界的员工在面对道德和法律问题时，以及在战略性决策过程中做出正确而恰当的反应。准则明确禁止汉高员工赠与或接受诱引。公司在2004年修改了行为准则，以适应跨国公司运营所在的不断变化的法律和经济环境。新准则更为详尽和确切的要求在处理或涉及顾客、同事、股东、竞争对手、环境和社会等方面提供了明确的指导方针。汉高在2005年面向整个公司提出了经修改的行为准则，所有员工都要遵守。文件名称图片：目标识别在线媒体（网络）
团队合作和领导准则
早在1980年，汉高就出版了管理原则，为管理人员和员工提供行为指导依据。这些原则在1995年被修改，成为团队合作和领导行为的指导方针 ，从此成为公司文化一个组成部分。2004年这些原则又再次经过修改，表达更为简明。汉高希望管理人员始终贯彻这一准则，并根据对准则的遵守情况判断工作表现。公司希望员工积极支持、接受责任、持续不断地发展自身的知识和技能，并坚持能力领导。文件名称图片：目标识别在线媒体（网络）
企业可持续性准则
汉高在1986年首次提出了公司保护环境和消费者的原则，后来成为《环保和安全原则与目标》。2004年该准则被扩展，把社会责任的内容包括进来，并于2005年面向整个公司提出经过修订的原则，形成《企业可持续性准则》。该准则定义了汉高的可持续性业务实践原则，通过具体条款表达了公司的企业责任观点，帮助公司成功地以可持续性和履行社会责任的方式对业务运作进行管理。
世界标准
公司可持续性准则具体的形式通过内部标准得以表现。这些标准基于现存的安全、健康和环保（SHE标准）的要求，适用于汉高在全世界所有的厂址。
从2006年起，SHE标准经过广泛修订，增补了适用于整个公司的《采购标准》和《社会标准》在这些标准中，汉高整合了《经合组织跨国企业准则》、《社会责任标准》（SA 8000）和国际劳工组织指南中的核心内容。
发展这些标准的过程中的一个重点是和供应商和业务伙伴打交道。公司希望供应商及其他业务合作伙伴的行为符合公司的道德标准。
为了确保SHE标准在整个公司范围内的落实，公司在所有生产厂址定期开展SHE审核。审核工作是风险管理的关键组成部分，并把整个汉高整合管理体系实施过程中取得的进展情况整理归档。
点击这里，下载汉高的准则和标准。
