愿景和价值观
弗里兹•汉高于1876年创立汉高公司。当时弗里兹先生几乎身无分文，但是凭借自己远大的理想，开发可以使人们的生活更加轻松、舒适的产品。弗里兹先生发明了全球首个自作用洗衣粉，使人们摆脱了日常繁琐的清洗工作。这个成功的构想使一个起初只有三个人的小作坊发展成为了如今遍布全球超过125个国家的跨国企业。
汉高的愿景：
汉高是业界领袖，其品牌和技术使人们的生活更加轻松、舒适和美好。
汉高的价值观
- 我们以客户需求为行动指南
- 我们开发更为优异的品牌和技术
- 我们立志品质卓越
- 我们力求创新
- 我们拥护变革
- 我们成功的秘诀在于我们的员工
- 我们承诺维护投资者的利益
- 我们致力于可持续性发展和企业社会责任感
- 我们公开和积极地沟通
- 我们维护我们的传统，一家开放的家族式公司
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1. 我们以客户需求为行动指南
- 汉高的品牌与技术一贯符合甚至超出顾客的预期。
- 汉高重视顾客的建议迅速对其需求做出反应并预测未来的需求，同时以合理的价格提供最高的价值
- 我们有能力理解和解决复杂的问题，这使汉高可以对客户的特殊要求做出迅速反应。
- 汉高注重产品质量，注重与客户沟通，从而建立起可靠、可信和相互信任的长期合作关系。
2. 我们开发更为优异的品牌和技术
- 汉高以强大的品牌和创新技术塑造市场的未来和未来的市场。
- 汉高以高效的管理体系取得成功。
- 汉高通过其知识与经验使品牌和技术取得世界领先的市场地位
3. 我们立志品质卓越
- 汉高制定始终如一的高质量标准。
- 通过对产品开发和生产的严格质量控制和持续不断的流程优化，汉高的品牌和技术赢得了领先的市场地位。
- 汉高凭借持续不断的培训、信息沟通、激励培养和强化员工的质量意识。
- 汉高产品的顶尖质量意味着更多的便利性和高性能。也意味着全方位的产品安全性和生态相容性。
4. 我们力求创新
- 汉高的公司环境和灵活的组织结构为创新思维的绽放提供了土壤，从而确保了公司的长期竞争优势。
- 汉高创新能力和驱动力的基础在于研发、广泛的化学和技术知识，以及对客户、消费者、供应商及市场的充分了解。
- 汉高在创新过程的最开始，就十分重视业务实践的可持续性发展要求。
5. 我们拥护变革
- 汉高对变革做出提前判断。
- 通过快速灵活地优化流程和结构，汉高有能力应对环境的变化。因此，汉高在任何时候都能使公司各部门保持最高效率的运营。
- 在世界范围的积极的知识管理体系的驱动下，汉高成为充满活力的学习型组织。
6. 我们成功的秘诀在于我们的员工
- 汉高重视并尊敬每个员工。员工的才华和技能是汉高的力量所在。
- 汉高的成功基于汉高员工的知识、创造力、社会竞争力，以及高度的责任感。
- 汉高营造适合个人绩效和团队业绩发展的工作环境。
- 汉高以最高标准要求员工在日常工作中坚持诚实与正直。
- 汉高帮助员工平衡个人生活与工作贡献的关系。
- 汉高期待员工拥有出色的表现并激励其成功的表现。
7. 我们承诺维护投资者的利益
- 提高公司的价值是汉高和股东的共同目标，实现这一目标需要通过价值导向的管理、积极的组合管理以及把力量集中在全球范围内增长的市场上。
- 汉高以世界范围市场上的最佳范例为标杆，不懈地加强自身业绩。
- 汉高力求为股东取得高出一般水平的收益。
- 通过负责的管理使业务运营在全球范围获得增长，汉高力求为股东创造最优价值。
8. 我们致力于可持续性发展和企业社会责任感
- 在所有运营的国家，汉高都履行职责，致力于社会成员。
- 汉高相信有效的环境保护和社会平衡是公司在经济上取得成功的基础。
- 可持续性发展是全社会面对的挑战，为此汉高和所有的社会群体对话，寻求持续有效的解决方案。
- 汉高追求高标准，改进业务流程，以此推动公司取得成功，并为可持续性发展作出持续的贡献。
9. 我们公开和积极地沟通
- 不管是在公司内部还是外部，汉高都坚持信任、相互尊重和开放的企业文化。
- 即使我们曾经犯过错误，汉高仍然公开和积极地沟通。
- 使员工、股东、顾客、供应商和社会公众获得有关信息，汉高视之为自身的职责，并将其看做进一步整合和提高公司认可程度的挑战和机遇。
10.我们 维护我们地传统，一家开放的家族式公司。
- 汉高的历史和未来都建立在企业家的远见和长期运营的愿景上。汉高公司与股东保持连贯、公开和相互信任的关系。公司的公众股东和员工的关系亦是如此。
